Penilaian Kinerja

Penilaian Kinerja  :

·         proses mengukur kinerja berdasarkan peraturan

·         Proses inerja juga dapat mengetahui kelemahan seorang pegewai atau karyawan.

                Tujuan dan Manfaat :

·         Perbaikan kinerja

·         Penyesuaian kompensasi

·         Mendeteksi faktor luar

·         Tantangan external > mengetahui faktor yang mempengaruhi/menggangu inerja karyawan

·         Kompensasi

·         Training & development

ü  Data Penilaian kinerja, dapat diketahui dari banyak variable

ü  Yang sekarang terjadi dalam penilaian kinerja adalah : Costumer, Petinggi, Anggota 

sendiri

ü  Penilaian itu harus Objektif

Element-elemen yang mempengaruhi penilaian :

1. Performance Standart :

·         Validitas (Keabsahan standar)

·         Aggrement ( semua pegawai)

·         Realitas (dapat dicapai sesuai dengan kemempuan)

2. Criteria for Menegerial Performance :

·         People Based

·         Criteria

Sumber Data Penilaian :

1. Data Produksi

2.Data personalia

Masalah-masalah dalam penilaian kinerja :

1. Hallo Effect
(Aspek penilaian mempengaruhi aspek lain)

2. Liniency Effect
(Harus Berbuat baik pada orang lain)

3. Saverity Effect
(Harus Menekan pegawai)

4.Central Tendency
(Menilai rata-rata)

5. Assimilation
(Memiliki kesamaan sifat)

6. Deffentcial
(Sifat tidak ada pada nilai)

7.Recency Effect
(Menilai atas dasar perilaku yang baru saja terjadi/dilihat)